Objectifs et intentions

Ciblez-en moins et faites-en plus!

Ciblez-en moins et faites-en plus!Un des défis récurrents que j’observe chez les dirigeants, c’est d’avoir le réflexe de remplir leur horaire à ras bord. Leurs rendez-vous et réunions sont l’un à la suite de l’autre et sans pause entre chacun. Ils ont adopté un style de gestion « porte ouverte » alors ils sont régulièrement interrompus par toutes sortes de questions et de demandes. Ils ont souvent l’impression d’être en retard dans leurs priorités et leurs tâches, car ils ne leur restent pas vraiment de temps dans leurs journées pour les faire avancer, tellement ils ont un horaire surchargé et demeurent disponibles pour les… Continuer la lecture

Imaginer et planifier son année

Imaginer et planifier 2014D’abord, je vous souhaite un bon retour au boulot et une superbe année 2014, remplie d’amour, de santé, de plaisir, de tendresse et de belles surprises! En ce début d’année, il est bon de se rappeler que nous sommes les artisans de notre bonheur et que nous avons tous les ressources à l’intérieur de soi pour imaginer, planifier et concrétiser nos visions, nos désirs et nos rêves!

Dans le but de vous appuyer à clarifier votre destination 2014, à cibler les chemins à prendre et à entreprendre les actions qui vous permettront de vous rendre à bon port, je vous… Continuer la lecture

Qu’allez-vous célébrer en cette fin d’année?

Christmas surprise gift box, exploding with glitters and starsPour mon dernier article de 2013, je vous invite à mettre en place une pratique des grands leaders : prendre un moment d’arrêt pour revoir vos accomplissements de l’année et prendre le temps de vous CÉLÉBRER.  Le rythme accéléré dans lequel on vit ne favorise pas que l’on prenne ces moments indispensables de reconnaissance et de célébration. Mais les grands leaders savent faire de l’espace à ces moments d’ancrage.

Alors mon invitation cette semaine est de vous inciter à en créer une habitude, voire un rituel, pour vous permettre de toujours maintenir une perspective globale et objective de… Continuer la lecture

Comment voulez-vous terminer 2013?

Terminer 2013Déjà décembre et la fin de l’année qui arrivent? Enfin diront plusieurs! En effet, 2013 fût transformateur et a comporté son lot de défis pour plusieurs d’entre vous.

Tandis que pour d’autres, ce fut une année plutôt remplie de grandes réalisations, d’accomplissements et de beaux WOW.

Quel que fût le ton général de 2013 pour vous, cette semaine je vous invite à terminer l’année avec une intention claire et inspirante! Il vous reste un petit sprint à faire pour boucler votre année et j’aimerais qu’il soit stimulant et heureux pour vous. La façon dont vous allez boucler 2013 viendra fortement… Continuer la lecture

Planifiez-vous du temps pour planifier?

Tablet pc showing calendar on screen with a cup of coffee on a dCette semaine j’ai décidé de vous écrire sur la planification car j’ai eu plusieurs conversations de coaching sur le sujet ces 3 dernières semaines.

Récemment j’écrivais sur les cycles de nos vies et de nos organisations et j’observe que le mois de novembre représente un cycle de débordement car plusieurs dirigeants se sentent submergés avec le nombre de projets à jongler et les échéanciers à respecter. C’est comme si l’enthousiasme de septembre, après le repos des vacances estivales, amène à remplir son agenda et lorsque le mois de novembre arrive, il y a un trop plein de choses à faire… Continuer la lecture

Valider ses perceptions – 2013

valider-perceptionsEn cette période estivale, j’ai pensé vous permettre de lire ou relire quelques-uns de mes meilleurs articles en lien avec cette période. L’article d’aujourd’hui a été publié en juin 2012. Je vous offre la version 2013. :-)

Vous est-il déjà arrivé d’avoir été certain de l’intention d’une autre personne et qu’après lui avoir parlé, vous vous êtes rendu compte que vous étiez complètement « dans le champ »?

Dernièrement, je suis encore plus à l’écoute des perceptions de mes clients, de mon entourage et des miennes car c’est un aspect qui, une fois bien géré, peut nous sauver bien des… Continuer la lecture

Bilan de mi-année – version 2013

bilan mi-anneeEn cette période estivale, j’ai pensé vous permettre de lire ou relire quelques-uns de mes meilleurs articles en lien avec cette période. L’article d’aujourd’hui a été publié en juin 2011. Je vous offre la version 2013. :-)

Déjà la moitié de 2013 de terminée! Déjà me direz-vous…moi aussi!

Suis-je encore alignée avec ma vision, ma mission, mes objectifs et mes désirs?

Suis-je en voie d’atteindre ce que je souhaitais pour moi et mon entreprise en début d’année?

Et de votre côté, avez-vous su utiliser ce temps à bon escient? De 1 à 10, à combien êtes-vous fier de ce que… Continuer la lecture

À combien croyez-vous en vos rêves?

Croyez-vous en vos rêves? Chantal BinetIl y a un dicton qui dit « Il faut le voir pour le croire ». Moi je vous invite plutôt à vous dire « Lorsque je vais y croire, je vais le voir! »

Combien de personnes entretiennent des rêves mais n’y croient pas vraiment? Faites-vous partie d’eux?

Un des freins à la concrétisation de nos rêves est la comparaison. Par exemple, vous pensez à créer un projet, mais en faisant des recherches sur Internet vous vous apercevez  que quelqu’un d’autre a déjà créé un projet « comme le vôtre ». Que… Continuer la lecture

Il n’y a jamais de garantie!

Lorsque vous faites face à une décision ou une action difficile, tentez-vous de chercher des garanties de résultats? Avez-vous besoin de validation externe pour qu’on vienne garantir que vous faites la bonne action?

Aller se chercher du support et de la validation lorsque vous faites face à des défis amène certainement un sentiment de sécurité et sert de « sounding board » pour éviter de vous diriger vers l’erreur ou l’échec.

Cependant, il y a une différence entre se donner les moyens pour maximiser ses chances de réussite et chercher à obtenir des garanties. Attendre d’avoir des garanties… Continuer la lecture

Donner un sens à ses décisions et actions

Donnez un sens à ses décitions et actionsJ’observe que de plus en plus de gestionnaires et dirigeants me partagent en coaching leur besoin de se poser des questions sur le sens à donner aux prochaines étapes de leur vie professionnelle ainsi que personnelle.

Je crois que c’est un excellent signe d’éveil et d’écoute de soi et de la vie. C’est signe qu’ils sont moins sur le « pilote automatique », qu’ils sont moins dans le « faire » et sont plus dans le « être » et que par le fait même, ils ralentissent un peu plus pour mieux réfléchir et… Continuer la lecture

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